Bancos que bancan

18 11 2008

 

Hace tiempo que quiero compartir este artículo de Alec Oxenford, sobre la participación de Muhammad Yunus en Expo Management Buenos Aires.

 

Si bien pueden ingresar al artículo por medio del link, quiero incluir algunos de los párrafos mas importantes, a mi entender.

 

El banco me dijo que esa gente no calificaba para ser cliente del banco.  Finalmente me ofrecí  como garante de las 42 personas. Convencerlos  me llevó varios meses pero finalmente aceptaron. Era 1976. Contra los pronósticos de los banqueros, la gente devolvió 100% del crédito.  Repetí la experiencia en varias aldeas y me di cuenta que debía ir al siguiente nivel.

 

La pobreza no es responsabilidad de los pobres. La señora indigente clienta de Grameen no es responsable de su posición en la sociedad.  Ella no hizo nada para estar ahí. La causa está en las polticas, en los procedimientos, en la manera que hacemos las cosas.

 

Lo que estoy intentando hacer es ayudar a crear un Nuevo Sector Social en el mundo. Un canal para que la gente pueda optar entre invertir para ganar dinero o invertir para cambiar el mundo.  De este modo se canalizarán recursos para ayudar a generar un gigantesco cambio en la sociedad.

 

Me queda dando vueltas este concepto de Nuevo Sector Social…





Lo que hay que hacer, en 1999

7 11 2008

Mi socio en Solutions Logistics me pasó estos 7 puntos que le recomendaron a fines de los 90 para pasar la crisis que se venía:

 

1- Privilegiar la liquidez.

2- Evitar inmovilizaciones.

3- Endeudamiento agotado y a plazos extendidos.

4- Evitar que se endeuden con uno.

5- Defenderse del riesgo de los demás.

6- Invertir solo para producir más.

7- Austeridad en los gastos.





Encuentro de los líderes: visión política, el agro y los bancos

17 09 2008

Siguiendo con mis comentarios sobre este evento, voy a detallar algunas de mis anotaciones sobre estos tres temas:

La visión política: habló Rosendo Fraga, y no dijo nada nuevo.

- Las situaciones de incertidumbre ofrecen oportunidades importantes: finalmente nunca es el fin de mundo…

- Hay una visión local divorciada de la exterior, subestimándola.

- La oposición tiene más capacidad de de discurso que de acción.

- El peronismo es oposición y oficialismo al mismo tiempo, y eso no solo pasa ahora.

- El gobierno tiene que cambiar el estilo en la toma de decisiones.

- En la Argentina las cosas se sostienen hasta que estallan.

Del tema agro, solo anoté cuestiones sobre el aumento en el consumo de agroalimentos, alrededor de un 2% anual.

Y por último, el tema Bancos se inspiró mucho en la crisis mundial actual: no se ve mucho como en Europa y USA interactúan inflación y recesión.

Se prevee desaceleración global en el futuro (no es primicia) y la recuperación para finales del 2009. El crédito será más caro y selectivo.

En Argentina, respecto al PBI estamos subprestando, por la dificultad en el largo plazo. Se dice que la crisis internacional nos encuentra bien posicionados.

Atención: Perú. Se habló mucho y muy bien… voy a tenerlo en cuenta para analizarlo y contarles.





Un futuro más real que el presente

16 09 2008

Este video corresponde a la ceremonia de graduación del IE Business School en Madrid.

Quien habla es Bernardo Hernández, un titán que aparte de emprendedor es el Director Mundial de Marketing de Google Maps y Google Earth.

Algunos de los puntos fuertes de la conferencia, respecto a tecnología y entrepreneurship:

-Cambios tremendos en tecnología en los últimos años.

-Antes lo importante era el acceso a internet (y lo que eso implica), ahora el Cloud computing. (residencia compartida de contenidos en internet)

-El contenido de internet los gestionan los usuarios (en Google los contenidos de las imágenes se gestionan a través de un juego).

-Cambio en la forma de anunciar en internet: de los banners o pop ups (rudimentarios e importados de viejos modelos) a segmentación (a través de redes sociales).

-Emprender es creer en uno mismo: hay que tener ambición ( energía y motivación), creatividad (arte, hacer de forma distinta, mejorar para convertir en estándar), identificar y superar los miedos.

Y termina diciendo: NO ES LO BUENOS QUE SOY, SINO LO BUENO QUE QUIERO SER. 





Encuentro de lo líderes, 1era parte

12 09 2008

 

El miércoles tuve el placer de participar de “El encuentro de los líderes” organizado por El Cronista y Revista Apertura. El evento me pareció fantástico, así que voy a resumir algunos puntos en un par de posts.

 

El primero tiene que ver con lo que dijeron miembros de la industria automotriz: Anibal Borderes; Presidente de Toyota Argentina, Edgar Lourençon; Presidente de General Motors Argentina, Modera:Juan Compte/Revista Apertura. Acá va lo que mas me interesó:

 

-           Este año será record histórico en producción automotriz. (600.000 unidades)

-           Para el 2009 proyectan crecimiento, situación favorable, aunque a un ritmo menor al que trae la industria.

-           No ven amenaza en la industria/competencia China, al menos en el corto plazo

-           No ven en el tipo de cambio bajo una amenaza, digamos que no piden un aumento.

 

En este último punto quiero detenerme: me pareció increíble la visión de combatir a los aumentos en los costos, comodities y moneda, con COMPETITIVIDAD, esto es: trabajar en las cadenas logísticas, optimización impositiva, baja de costos, aumento de productividad, etc. Me parece una estrategia excelente, y una filosofía de crecimiento que otras industrias deberían copiar.





Igual se llega

9 09 2008

Mariano Paridini es una de esas personas a quien la vida le ha enseñado mucho, y cada vez que nos encontramos me brinda un poco de ese conocimiento.

Es gerente de producción en una importante empresa multinacional, y desde joven se ha movido en ese nivel, permitiéndole tener una claridad de conceptos admirable.

Detallo algunos concepto de mi última charla, que pueden servirle a cualquier persona que como yo, tiene una pequeña empresa y a veces estamos tentados a crecer mas de la cuenta:

-El mundo de hoy requiere satisfacción estantánea, y hay que estar prevenido. La ganancia es preferible que se genere de a poco, ya que los recursos implicados van a ser menos, y mas manejables. A veces el tiempo es un buen consejero, y permite que las cosas no se precipiten.

-Una empresa es como una persona, y cuando esta en sus primeros años, como el bebé, requiere de cuidados especiales. Se necesita tener muy en cuenta la alimentación, el cuidado y la protección. Cualquier problema en este momento, repercute de grande… (de mas esta decir que la fragilidad y la inexperiencia juegan un papel determinante)

-Es elemental, financieramente, atender los riesgos, planificándo el crecimiento. ¿Cuantas empresas han quebrado mientras crecían mas de lo que podían?

-No creersela, avanzar siempre con humildad y con mucho cuidado.

-Ahorro e inversión son dos pilares elementales para el sostenimiento a mediano y largo plazo.

El resumen: fue que hay que crecer, pero con serenidad, que igual se llega. Plantear obetivos cortos y medibles.





Emprendedores

1 09 2008

Como saben, Guy Kawasaky es uno de mis referentes, especialmente respecto a entrepreneurship. En este post (en inglés) detalla las 5 lecciones que aprendió como emprendedor. Imperdible…





Un poco de autobombo

22 08 2008

Con mucha alegría les muestro esta nota, que me hizo hace algunos días la Revista Apertura. Aparte de ser un poco de publicidad sobre mi empresa incluye conceptos que vengo subiendo en mi blog.





La historia del Oso y las Zapatillas…

13 08 2008

Gracias a la sugerencia de mi hermano Agustín subo este post de la página de Alex Oxenford. Habla sobre competencia (¿desmedida?), globalización, capacitación y la carrera de la tecnología.

No se si me gusta demasiado… preferiría otro mundo…





10 tips para cerrar el mejor deal

29 07 2008

Este artículo  sobre negociación me pareció muy bueno y quería compartirlo.

Alec Oxenforf es fundador de DeRemate.com, Dineromail.com, entre otras. Leo su blog periódicamente y encuentro contenidos muy interesantes.