Créditos hipotecarios

Esta nota de La Nación informa que se necesita un ingreso familiar de $9112 para sacar un crédito por la compra de un departamento de tres ambientes en Capital Federal.

Parecido a las subprime, no?

Proyecto solidario: 10 al 100

Hablando de ideas para un mundo mejor, fíjese en este link, el concurso de ideas que lanzó google.

Creativo, solidario, moderno, motivador  y creado por google… mucho, no?

Napoleón Bonaparte, una biografía íntima

La figura de Napoleón siempre me ha causado mucha intriga e impacto. Hace un tiempo leí el libro: Napoleón Bonaparte, una biografía íntima, de Cronin Vincent, y les transcribo algunas reflexiones, frases ó partes interesantes:

Para vencer haz cosas sencillas bien… y deprisa.

Las claves son agilidad e innovación.

El éxito de la organización se basa en el éxito individual de sus miembros.

El momento favorable en la guerra lo decide todo.

Si ha llegado la hora, carece de sentido preocuparse.

Napoleón creo el imperio mediante conquistas que realizó en el curso de dos guerras defensivas. Se impuso luchando contra fuerzas muy superiores, gracias a su capacidad militar. Después de ocupar esos territorios, estaba decidido a conservarlos, porque costituían el único medio para mantener a raya a sus enemigos.

Todos, cada uno en su puesto, deben tratar de superarse. Esta es la grandeza.

La adversidad es el auténtico consejero de los reyes.

Cada hombre tiene su propio umbral de imposibilidad. Para el tímido lo imposible es un fantasma, para los cobardes u refugio.

La bala que ha de matarme aún no ha sido fundida.

Los tres errores por los que Napoleón perdió en Waterloo:

1- En vez de atacar fue a visitar a los heridos. Se comportó como un soldado retirado en vez de un gran general. 

2- Juzgó equivocadamente a los ingleses.

3- Exceso de confianza (que cuando se tiene éxito se llama audacia)

(la foto la saqué en el museo de Orsai, en París)

Bancos Americanos: ¿Quién es quien?

 

A mi amigo Germán Longuet le debo esta información. En estos tiempos que vivimos puede ser que no nos sirva para nada, pero probablemente nos interese:

 

En este link del New York Times están los principales Bancos americanos (cada cuadro esta en proporción a su magnitud) y si pones el cursor arriba de c/u te da los datos.

 

Muy bueno, para saber quien es quien (especialmente esos Bancos con nombre “tipo Mac Donald’s”: Ej. Freddie Mac…), y en que estado estan hoy…

 

“don’t worry, be happy”….

Encuentro de los líderes: visión política, el agro y los bancos

Siguiendo con mis comentarios sobre este evento, voy a detallar algunas de mis anotaciones sobre estos tres temas:

La visión política: habló Rosendo Fraga, y no dijo nada nuevo.

- Las situaciones de incertidumbre ofrecen oportunidades importantes: finalmente nunca es el fin de mundo…

- Hay una visión local divorciada de la exterior, subestimándola.

- La oposición tiene más capacidad de de discurso que de acción.

- El peronismo es oposición y oficialismo al mismo tiempo, y eso no solo pasa ahora.

- El gobierno tiene que cambiar el estilo en la toma de decisiones.

- En la Argentina las cosas se sostienen hasta que estallan.

Del tema agro, solo anoté cuestiones sobre el aumento en el consumo de agroalimentos, alrededor de un 2% anual.

Y por último, el tema Bancos se inspiró mucho en la crisis mundial actual: no se ve mucho como en Europa y USA interactúan inflación y recesión.

Se prevee desaceleración global en el futuro (no es primicia) y la recuperación para finales del 2009. El crédito será más caro y selectivo.

En Argentina, respecto al PBI estamos subprestando, por la dificultad en el largo plazo. Se dice que la crisis internacional nos encuentra bien posicionados.

Atención: Perú. Se habló mucho y muy bien… voy a tenerlo en cuenta para analizarlo y contarles.

Un futuro más real que el presente

Este video corresponde a la ceremonia de graduación del IE Business School en Madrid.

Quien habla es Bernardo Hernández, un titán que aparte de emprendedor es el Director Mundial de Marketing de Google Maps y Google Earth.

Algunos de los puntos fuertes de la conferencia, respecto a tecnología y entrepreneurship:

-Cambios tremendos en tecnología en los últimos años.

-Antes lo importante era el acceso a internet (y lo que eso implica), ahora el Cloud computing. (residencia compartida de contenidos en internet)

-El contenido de internet los gestionan los usuarios (en Google los contenidos de las imágenes se gestionan a través de un juego).

-Cambio en la forma de anunciar en internet: de los banners o pop ups (rudimentarios e importados de viejos modelos) a segmentación (a través de redes sociales).

-Emprender es creer en uno mismo: hay que tener ambición ( energía y motivación), creatividad (arte, hacer de forma distinta, mejorar para convertir en estándar), identificar y superar los miedos.

Y termina diciendo: NO ES LO BUENOS QUE SOY, SINO LO BUENO QUE QUIERO SER. 

Big bang ó La máquina de Dios…

Este tema me asusta, no se porque, pero me asusta…

De todo lo que leí, esta nota del Clarín es la que mejor explica esta cuestión.

Para el debate…

Encuentro de lo líderes, 1era parte

 

El miércoles tuve el placer de participar de “El encuentro de los líderes” organizado por El Cronista y Revista Apertura. El evento me pareció fantástico, así que voy a resumir algunos puntos en un par de posts.

 

El primero tiene que ver con lo que dijeron miembros de la industria automotriz: Anibal Borderes; Presidente de Toyota Argentina, Edgar Lourençon; Presidente de General Motors Argentina, Modera:Juan Compte/Revista Apertura. Acá va lo que mas me interesó:

 

-           Este año será record histórico en producción automotriz. (600.000 unidades)

-           Para el 2009 proyectan crecimiento, situación favorable, aunque a un ritmo menor al que trae la industria.

-           No ven amenaza en la industria/competencia China, al menos en el corto plazo

-           No ven en el tipo de cambio bajo una amenaza, digamos que no piden un aumento.

 

En este último punto quiero detenerme: me pareció increíble la visión de combatir a los aumentos en los costos, comodities y moneda, con COMPETITIVIDAD, esto es: trabajar en las cadenas logísticas, optimización impositiva, baja de costos, aumento de productividad, etc. Me parece una estrategia excelente, y una filosofía de crecimiento que otras industrias deberían copiar.

Igual se llega

Mariano Paridini es una de esas personas a quien la vida le ha enseñado mucho, y cada vez que nos encontramos me brinda un poco de ese conocimiento.

Es gerente de producción en una importante empresa multinacional, y desde joven se ha movido en ese nivel, permitiéndole tener una claridad de conceptos admirable.

Detallo algunos concepto de mi última charla, que pueden servirle a cualquier persona que como yo, tiene una pequeña empresa y a veces estamos tentados a crecer mas de la cuenta:

-El mundo de hoy requiere satisfacción estantánea, y hay que estar prevenido. La ganancia es preferible que se genere de a poco, ya que los recursos implicados van a ser menos, y mas manejables. A veces el tiempo es un buen consejero, y permite que las cosas no se precipiten.

-Una empresa es como una persona, y cuando esta en sus primeros años, como el bebé, requiere de cuidados especiales. Se necesita tener muy en cuenta la alimentación, el cuidado y la protección. Cualquier problema en este momento, repercute de grande… (de mas esta decir que la fragilidad y la inexperiencia juegan un papel determinante)

-Es elemental, financieramente, atender los riesgos, planificándo el crecimiento. ¿Cuantas empresas han quebrado mientras crecían mas de lo que podían?

-No creersela, avanzar siempre con humildad y con mucho cuidado.

-Ahorro e inversión son dos pilares elementales para el sostenimiento a mediano y largo plazo.

El resumen: fue que hay que crecer, pero con serenidad, que igual se llega. Plantear obetivos cortos y medibles.

Como serán los próximos 5.000 días de Internet?

En el blog de Gabriel Gruber encontré este video, con una charla de de TED, sobre el futuro de internet. Brillante!